专业人士：美国的军事体系出问题了

美国军工企业 Leonardo DRS 副总裁：“美国不会仅仅因为拥有最先进的技术就赢得下一场战争。要想取胜，就必须在两方面做得比对手更好：一是确定哪些决策仍然需要人类判断，二是更快地培养出能够胜任的战斗人员。”

眼下华盛顿正全力给采购提速，从2025年的行政令到国会的精简法案，再到国防部的采购改革备忘录，方向都是更快交付。

Michael Woodhouse 在美国陆军防空部队干了二十多年，当过“爱国者”导弹连连长，如今是军工企业 Leonardo DRS 副总裁。他承认这轮改革势头真实，但他指出，采购跑得比培训体系快太多。

一套创纪录速度交付的系统，如果到了部队后因为没人会用而闲置，那并不算快，只是把延误从项目进度表上挪到了接装部队身上，而那里根本没人统计。所以真正的终点线不是签合同或交货，而是操作员能独立作战的那一刻。

美国陆军2025财年招募了6.1万多名新兵，提前四个月完成指标。出问题的是把新兵变成熟练操作员的链条。美国政府问责局2024年的审查发现，陆军近期六项重点装备全都在至少一项配套规划（包括培训）没完成的情况下就交付了，多数缺了三项以上。

通信兵学校也承认，新装备到部队的速度远超课程更新的速度。再加上现在的系统在一名士兵服役期间就会多次升级软件，每次更新都意味着一笔没人算过的再培训成本。

Woodhouse 在白沙导弹靶场主持“一体化作战指挥系统”早期试射时看得很清楚：系统本身可以完全按设计运行，但机组还得靠身边的工程师撑着底气。这就是“演示成功”和“形成作战能力”之间的差距。因此，他定义的熟练不是考完试、拿到结业证，而是普通操作员在真实压力下、没人提示的情况下，能发现问题、做出判断、纠正失误并事后说清理由。

一旦开始计量这段时间，很多设计问题就藏不住了：混乱的目录等于多出来的培训时间，要翻三个屏幕才能找到的警报等于延误的反应。厂商也就不能再凭“自家工程师用着顺手”宣称产品直观易用。便宜但要额外培训几个月的系统，未必真便宜。

Woodhouse 也正面回应了两个质疑。一是这个指标难测、易被操纵，他的答案是由政府而不是厂商控制测试人群，就像可靠性指标同样能被操纵，但军方的做法是独立测试而不是放弃衡量。二是追求易上手可能牺牲性能，他主张把它作为与其他指标相互权衡的参数，让项目明确、公开地取舍，而不是像现在这样默认牺牲操作员。

至于AI，Woodhouse 的立场是让机器负责筛选、排序和建议，把关键判断和责任留给人，目的是清除不必要的认知负担。在他看来，满仓库操作界面混乱、培训过时的武器，只是库存，不是战斗力。

点击图片查看原图