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这个感觉是对的,但我细化一下理解。首先要保持很大的 ego 的原因是,这是团队方向的生命线,必须是掌舵的人想得清楚,而且领先于市场,领先于团队中任何一个人。其次,产品不能有自己的 ego,是因为产品终究是要给人用的,你的 ego 一定要建立在给谁用、为什么的基础之上,而不是自己的审美上。
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