烏克蘭總司令瑟爾斯基表示，外界關注得知自己與費多羅夫發生衝突，他本人只是為了前線，為了贏得戰爭，他生氣我感到很驚訝。

如果我有什麼冒犯了誰：米哈伊爾·阿爾貝托維奇，我很抱歉。我說話可能有點重了。但我請求你，以及所有現在熱情關注戰爭：讓我們把注意力放在全局而非個人身上，放在勝利上。

戰爭戰略：

當有人指責我「缺乏戰略」時，我會提醒你們一個簡單的道理：戰爭戰略不是公開文件，也不是社群網路上的貼文。它需要向最高統帥匯報，其成果體現在前線，一支百萬大軍已經連續四年阻擋了數量佔優勢的敵人。任何要求最高統帥「公佈戰略」的人，實際上是在公開要求把戰略公佈給敵人。

最近我們一直在談論願景。願景固然有用：有了願景，你可以創辦一家新創公司。但要贏得戰爭，你需要的是戰略。願景描繪了一個理想的未來。戰略則回答如何獲得實現這一未來所需的儲備、彈藥、人員和時間的問題。

關於“人工指揮”，我已在軍隊服役四十餘年。我是軍人：我不會向指揮官下最後通牒，也不會透過即時通訊軟體指揮部隊。一支數百萬人的軍隊並非透過WhatsApp就能指揮的，而是透過總部、命令以及一線指揮官的責任來指揮的。

無人機：

我聽過最奇怪的指責是，有人說我「不想用無人機作戰」。

我創建了無人系統部隊，作為國防軍的獨立分支。我親自向總統推薦了馬札爾少校擔任特種部隊司令。這是一個不受歡迎的決定，我對此負全部責任。為什麼是他？因為他不僅從一名士兵成長為一名軍官，還創建了一支獨特的部隊，並且擁有遠見卓識。我們每天都能看到結果。

一個「不想用無人機作戰」的人，不會創造世界上第一個獨立的無人系統兵種，也不會任命指揮官，這違背了軍隊等級制度的所有傳統。

人事：

他們說我只提拔「忠誠的人」。看看事實吧。馬札爾、阿波斯托爾、赫納托夫、安德烈·比列茨基、雷迪斯、韋列斯、阿基里斯、葉夫根尼·卡拉斯。名單還可以繼續列下去。這些人都是從基層軍官晉升到領導職位的。我任命他們，我提拔他們，我照顧他們。這些任命在體制內並不受歡迎。但我批准了，因為我唯一的標準就是結果。

新合約和TCC：

新合約在一個多月前就已提交。截至目前，在擁有百萬兵力的軍隊中，已有約2,000名軍人簽署了新合約。同時，我收到了大量士氣低落的士兵和軍官的來信，他們原本期望的是某種結果，結果卻截然不同。關於這項「實驗」的決議本身就引發了嚴重的法律問題。比較一下：內務部財政撥款的增加是透過修改預算和最高拉達（議會）的決議來實現的。這就是決策和演示之間的區別。簡報不應淪為自我宣傳：每一張投影片背後都應該有文件、預算和程序。否則，軍隊得到的不是決策，而是失望。

同樣的道理也適用於動員改革──這是總統佈置的任務。陸軍和中央軍區都在我的管轄範圍內，我們已做好變革的準備：我們參加最高拉達的所有會議，我們向國家調查局報告所有違規行為，我們堅持要求警方介入。但改革本身是內務部的立法和行政工作。我和全國人民一樣，都在翹首以盼。

結論：

我並非與你為敵。我正與俄羅斯交戰。俄羅斯是我們的敵人，總參謀部從未反對國防部：我們過去合作過，將來也會與任何國家任命的部長合作。因為在軍隊裡，你沒辦法選擇和誰一起服役。在軍隊裡，你只能服從命令，做好自己的工作，戰鬥下去。

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