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> 5、在工程组织上，他把 Notion 重构成一个杠铃结构。 一端是非常 junior 的工程师，刚毕业或者职业早期；另一端是少数非常 senior 的架构师和技术带头人。 中间那类常规中高级工程师反而被刻意压缩，整个分布像一根两头重、中间瘦的杠铃。
他这个观点是有问题的：
1. 少了中层衔接
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宝玉
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> 5、在工程组织上，他把 Notion 重构成一个杠铃结构。 一端是非常 junior 的工程师，刚毕业或者职业早期；另一端是少数非常 senior 的架构师和技术带头人。 中间那类常规中高级工程师反而被刻意压缩，整个分布像一根两头重、中间瘦的杠铃。
他这个观点是有问题的：
1. 少了中层衔接
初级工程师做出来的东西不靠谱，然后高级的工程的就要花大量时间经历去引导和验证，还得照顾新人的情绪，比自己做还累。
2. 初级会成长为中层
就算说这个杠铃结构是好的，那么经过1-3年，杠铃一头会变成中间那部分，杠铃变三角锥了，难不成隔一段就开除掉中间那一段重新招新人？
这理论用在 AI 上还靠谱一点，一个人指挥几个 AI 比指挥junior工程师省心多了
Notion 创始人给我感觉就是每次写文章都很厉害，写出来的东西都能传播一波，但 Notion 在 AI 时代有啥惊艳的产品吗？
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