郭台铭最后悔的决定：2002年亲自接待王传福，参观工厂结果被挖走400余人。

2002年6 月，王传福有意学习富士康的生产管理之道，经人介绍联系到郭台铭，表达了自己想实地考察学习的愿望。

郭台铭当时表现出极大的宽容，认为一个从事电池生意的公司前来参观并无妨，于是欣然应允。

7 月的某日，王传福携几名技术骨干抵达深圳龙华的工厂区域。

郭台铭亲自接待，并陪同他们参观了手机组装车间、模具车间，并向他们详尽介绍了富士康的 6S 管理体系、绩效考核制度，甚至连设备布局的原理也一一道来。

王传福参观完毕后，不禁眼界大开。

富士康的制造工艺之精湛，远超电池厂数倍，其流水线作业效率与质量控制均处于行业领先地位。王传福现场便赞不绝口，对郭台铭的管理体系给予了高度评价，并表示回国后将潜心学习。

郭台铭对此感到颇为欣慰，认为年轻一代人才辈出。

未曾想到，这次参观却为自己埋下了隐忧。

春节过后，2003 年，富士康深圳工厂遭遇了技术骨干及中层管理层的离职潮。经过人力资源部门的深入调查，发现这些离职员工纷纷转投比亚迪门下。在此期间，比亚迪从富士康手中挖走了超过 400 名员工，涉及手机组装、模具设计、供应链管理等多个关键岗位。

情况更加严重的是，这些离职员工带走了富士康的生产流程文件、工艺参数表，甚至还有客户的联系信息。

郭台铭深感自己慷慨款待的结果竟是遭受釜底抽薪，认为王传福的行为是对自己的背叛。

同年下半年，富士康内部展开调查，发现比亚迪搭建的手机组装线，从设备布局到流程设计，与富士康如出一辙。

2006 年 6 月，鸿海集团采取果断措施，分别在深圳中级人民法院和香港高等法院对比亚迪提起诉讼，指控其涉嫌窃取商业机密并进行不正当竞争，索赔金额高达 3.8 亿港币。

诉讼历经数年，双方均呈交了浩如烟海的证据材料。

富士康一方递交了离职员工名单、技术文件比对以及生产线照片等证据，旨在证明比亚迪涉嫌抄袭。反观比亚迪，则坚称相关技术为行业共识，否认有任何窃取行为。

2007 年，比亚迪向鸿海集团提起反诉，指控对方诽谤和贿赂，指责富士康为压制对手，不惜收买媒体散布虚假信息，甚至涉嫌贿赂公安人员抓捕比亚迪员工。

这场诉讼引发了社会各界的广泛关注，媒体争相报道，两大行业巨头亦在公共场合展开指责。

郭台铭在一次股东大会上直言不讳，指出王传福依赖技术窃取起家，毫无创新实力，不过是夸大其实。

2008 年 9 月，巴菲特所领导的中美能源公司宣布对比亚迪投资 2.3 亿美元，持股比例上升至 10%。

郭台铭对这一事件愈发感到愤怒。
他向巴菲特发出一封公开信，质疑道：作为一位如此精明的投资者，您怎能将资金投入一家依赖技术窃取而崛起的企业？您是否愿意乘坐比亚迪生产的汽车？

巴菲特的合作伙伴芒格回应称，我们已对比亚迪进行了详尽的尽职调查，确认其电池技术均为自主研发，王传福是一位天才工程师，我们的投资决策是正确的。

那么，这一事件最终的结果如何？

2012 年 11 月，香港高等法院驳回了鸿海的上诉，认为缺乏足够的证据证明比亚迪整体上窃取了商业机密。然而，深圳中级法院却判决比亚迪的三名员工因窃取富士康的技术资料而分别被判处有期徒刑。

结果算得上是平局，但两家企业的恩怨却由此结下。

郭台铭在接受采访时坦言，他最悔恨的莫过于 2002 年邀请王传福参观鸿海，那无疑是引狼入室。

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