转译：现在最被低估的招聘，是找一个真正厉害的产品人。
我说的产品人，绝对不是指产品经理。我觉得这应该算是一种全新的角色。
我还没想好该怎么称呼，姑且叫"产品思考者"（product thinker）吧。
IT技术
(
twitter.com
)
转译：现在最被低估的招聘，是找一个真正厉害的产品人。
我说的产品人，绝对不是指产品经理。我觉得这应该算是一种全新的角色。
我还没想好该怎么称呼，姑且叫"产品思考者"（product thinker）吧。
一个对产品现状有直觉级理解的人，知道哪里还不够好，哪里让人眼前一亮，以及怎么一步步把它打磨得更锋利。
某种意义上，这个人脑子里必须完整地装着这个产品两年后该长成什么样，然后从那个终点倒推回来。
我这么说是因为，过去做东西很难的时候，工程是瓶颈，地位排序往往也反映了这一点。但现在做东西不难了。这意味着结果的差异，几乎完全转移到了判断力上：做什么、按什么顺序做、以及怎么讲这个故事。
故事和产品本身一样重要。对内，它让团队围绕一个共同的"为什么"形成共识。对外，它塑造了用户第一次接触产品时的解读框架。
你没办法事后给产品补一个叙事然后指望它能打动人，叙事从一开始就必须是承重结构。
这种人最稀缺的版本，站在文化和深度技术的交叉点上。
真正的"双语者"：既知道技术上什么是可行的，也知道哪些文化潮流是真实的、哪些只是昙花一现。正是这种组合，区分了让人觉得"就该是这样"的产品和让人觉得"拼凑出来"的产品。
别急着杠说这种人一直都很有价值——我知道。
我只是说，现在他们可能是房间里最重要的人。他们的价值正在以前所未有的方式复利式增长。
点击图片查看原图
