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【酒店业主怒斥:我们是如何被OYO拖垮的】数月前,OYO还曾是这些业主的救命稻草,免费提供装修、布草等一系列酒店服务,甚至给他们保底每月收入,不足的OYO直接补齐。让业主们始料未及的是,为了自身盈利,OYO后续单方面修改了合同,降低保底金额,并上线了众多罚款条款。
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【中国区CEO能救OYO酒店于水火吗?】OYO酒店中国区的位子已经空置了将近3年,真正拥有决策权的是李泰熙和Anuj而不是那群职业背景光鲜的CXO们,这在OYO酒店也是一种共识。
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【从激进扩张到控制亏损,OYO强势修改业主规则】印度创业公司OYO近期修改了中国业主相关规则细节,做法包括:给住客的优惠券改为由业主承担,而其按惯例应由平台承担;如果发生投诉等问题会对业主罚款甚至扣保底,罚款力度加大。此前OYO相当于小酒店业主的顾问,OYO2.0模式下,OYO给酒店保底收入,但同时拿走酒店的定价权。
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OYO跌倒:“酒店业拼多多”梦碎
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【业主解约,OTA封杀,“野蛮人”OYO在华失速】“我觉得,我们就像一个棋子,只是OYO用来圈钱的工具。”赵东林强调,原本期待OYO能有所作为,最后发现他们只是“野蛮人”。他认为OYO根本不是在做酒店,更像是互联网公司toVC的那套以补贴换市场的打法。
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【印度人正在摘OYO的招牌】一位邦级酒店协会的业内人士称,两个月以前,OYO还开始向合作酒店收取8%线下散客订单的佣金,否则就收取总收入2.5%的罚款。他认为OYO通过“最低保障收入”压低了行业的整体价格,迫使酒店不得不与OYO合作,但当OYO掌握了主动权之后,它又可以随意更改合作方案。
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【印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗?】无论对OYO还是竞争对手,他们正面对的这100万家单体酒店,大部分正是过去十几年间中国第一波酒店品牌化浪潮中淘剩下的,要将它们品牌化、互联网化,是一项有理想主义色彩、又颇具挑战的酒店业新命题。
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【一场讨薪直播背后:OYO的中国大撤退】3月5日,被裁员工来到OYO中国总部所在大厦楼下直播讨薪,他们中大部分是被拖欠了绩效收入的各地市场拓展人员。市场拓展的底薪2500元,日常收入主要靠绩效支撑,绩效月收入可达上万。他们不是唯一被欠款的,大厦一楼大厅还有两名带着一捆横幅的酒店业主。
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5年前
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正面对敌,「OYO 酒店」、华住「H 连锁酒店」打响单体酒店争夺战
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【抓取百万数据,深扒风口上的OYO酒店】商业性质上来说,OYO还是一种toB的模式,向商家出售服务、咨询甚至是SaaS工具。如果OYO建立起了自有流量池,其模式跟美团还是非常相似的——这大概也是美团对OYO“封杀”比较强硬的原因。
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