Sam Altam 自己对昨天直播的解读：

昨天我们开了个直播。没看的朋友，这儿是“懒人包”：

我们定下了一组内部目标：到 2026 年 9 月，我们要搞出一个“AI 科研实习生”，它得能在几十万块 GPU 上跑起来；到 2028 年 3 月，我们要搞出一个真正的“自动化 AI 研究员”。

我们很可能实现不了这个目标，但我们还是得说出来。为啥呢？因为这事儿（如果做成了）影响实在太大了，我们觉得本着对公众负责的态度，必须保持透明。

为了保证AI不“跑偏”，我们设计了一个“五层防护网”：

1. 价值观对齐 (Value alignment) （确保AI的是非观和人类一致）
   
2. 目标对齐 (Goal alignment) （确保AI想做的，就是我们让它做的）
   
3. 可靠性 (Reliability) （确保AI在各种情况下都能稳定工作）
   
4. 对抗性鲁棒性 (Adversarial robustness) （确保AI不会被恶意“投毒”或欺骗）
   
5. 系统安全 (System safety) （确保整个AI系统本身是安全的，不会被黑客利用）
   
   我们对一个叫“思维链忠诚度” (Chain-of-thought faithfulness) 的工具特别兴奋 （这玩意儿是用来确保AI不仅给出正确答案，还能诚实地告诉我们它是怎么想出来的）。不过它目前还有点“脆” （容易“翻车”或失效），还需要划定清晰的边界和抽象。
   
   在产品方面，我们正努力转型成一个真正的“平台”。我们希望，未来绝大部分价值是由那些在我们技术上（比如我们的API或ChatGPT里的应用）搞开发的人和公司创造的。我们的终极目标是，提供一个“AI云”，能催生出巨无霸企业。
   
   目前，我们已经承诺投入大概 30 吉瓦 (GW) 的算力 （1吉瓦约等于一座大型核电站的功率）。在未来几年的总持有成本（TCO，Total Cost of Ownership，指购买、运营、维护的总花费）将高达约 1.4 万亿美元。
   
   砸这么多钱，我们心里有底吗？有。因为我们看到了模型能力和收入增长的喜人前景。我们甚至还想“搞得更大”——我们想造一个“AI工厂”，能以比现在低得多的成本，每周“生产”出 1 吉瓦的新增算力。不过，要实现这个“大跨越”，我们还需要对未来的模型、收入以及技术和金融创新有更大的信心才行。
   
   我们的新架构（指公司结构）比旧的简单多了。现在是这样：我们有一个非营利组织，叫“OpenAI 基金会” (OpenAI Foundation)，它负责管理一个“公共利益公司” (Public Benefit Corporation, PBC)，叫“OpenAI 集团” (OpenAI Group)。一开始，基金会持有集团 26% 的股份，但如果集团（也就是这个PBC）干得特别好，基金会可以通过认股权证 (warrants) 来增加持股。这个“公共利益公司” (PBC) 的存在，就是为了能（像普通公司一样）吸引（比如融资）实现使命所需要的海量资源。
   
   无论是非营利基金会，还是这个公共利益公司，我们的使命始终没变：确保通用人工智能 (AGI, Artificial General Intelligence) 惠及全人类。
   
   这个非营利基金会（指OpenAI Foundation）起步阶段就承诺投入 250 亿美元，用于两大块：一是健康和攻克疾病；二是“AI 韧性” (AI resilience) （这个词有点新，它指的是所有能帮助社会平稳过渡到“后AGI时代”的事情，不仅包括技术安全，还包括研究经济影响、网络安全等等）。
   
   而且，跟以前不一样，这个非营利基金会现在有能力真正快速地“撒钱”了（指把资金部署到位）。
   
   我们预计，到 2026 年，我们的 AI 系统也许就能搞出点“小”的新发现了；而到了 2028 年，我们可能将见证“大”的发现。
   
   这事儿非同小可。因为我们坚信，科学，以及那些能将科学成果广泛传播（让所有人受益）的机制，才是人类生活质量不断提高的终极法宝。