太狗血了，Windsurf 这事还有后续，上次 Cognition 收购完我以为这事告一段落了，上周五又裁员了 30 人，而且要求剩下的人必须要 996！内部邮件：“我们不相信工作与生活的平衡——打造软件工程的未来是一项我们都极为珍视的使命，以至于我们不可能将工作与生活分开。我们知道，并非每个加入 Windsurf , page 4

太狗血了，Windsurf 这事还有后续，上次 Cognition 收购完我以为这事告一段落了，上周五又裁员了 30 人，而且要求剩下的人必须要 996！

内部邮件：“我们不相信工作与生活的平衡——打造软件工程的未来是一项我们都极为珍视的使命，以至于我们不可能将工作与生活分开。我们知道，并非每个加入 Windsurf 的人都打算加入 Cognition，在这里我们每周在办公室工作 6 天，工时超过 80 小时，”

---

AI 初创公司 Cognition 正在向其从 Windsurf 收购而来的新员工提供买断方案。此举发生于 Cognition 收购这家开发者工具公司之后。该买断方案旨在整合 Windsurf 的技术和客户，同时也旨在解决两家公司在工作期望上的差异。Cognition 的首席执行官 Scott Wu 强调了强烈的奋斗精神。该方案面向约 200 名员工。

在收购开发者工具公司 Windsurf 仅数周后，AI 初创公司 Cognition 正向其约 200 名新员工提供自愿买断方案。公司为决定离开的员工提供相当于九个月薪水的离职补偿金。此举旨在迅速整合 Windsurf 的技术和客户，同时留住与 Cognition 文化相契合的员工。该买断方案意在解决两家公司在工作与生活平衡期望方面的差异。Cognition 的 CEO Scott Wu 已向新加入的员工明确表示，他们必须达到特定标准才能继续在 Cognition 工作。

Cognition CEO Scott Wu 对公司员工说了什么
在《The Information》获得的一封内部邮件（Winbuzzer 也已阅览）中，Wu 强调了公司的高期望，并对强烈的奋斗精神的重要性表达了毫不讳言的观点。

“我们不相信工作与生活的平衡——打造软件工程的未来是一项我们都极为珍视的使命，以至于我们不可能将工作与生活分开。我们知道，并非每个加入 Windsurf 的人都打算加入 Cognition，在这里我们每周在办公室工作 6 天，工时超过 80 小时，” Wu 说道。

他称此举是公平的，并表示公司不支持将文化期望强加给那些最初并未同意的人。

Wu 解释说，此举的意图是为那些可能对当前所期望的投入程度感到不适的员工，提供一个尊重且透明的退出通道。公司认识到，并非所有团队成员在收购后都希望继续留任，因此为希望离开的人提供了一个结构化的选择。

该方案面向约 200 名员工，决定截止日期为 8 月 10 日。在此之前，公司最近刚解雇了约 30 名 Windsurf 员工。综合来看，裁员和自愿退出计划表明，公司正采取一种深思熟虑的方法，旨在组建一个更精简、更步调一致的团队，以专注于 Cognition 不断发展的目标。

此次收购前，Windsurf 的一系列企业变动刚刚尘埃落定。此前，OpenAI 曾提出以 30 亿美元收购，但因其主要投资者和合作伙伴微软对知识产权条款提出担忧而告吹。

此后，谷歌为其 DeepMind 部门聘请了 Windsurf 的 CEO Varun Mohan、联合创始人 Douglas Chen 及其他团队成员，并获得了 Windsurf 技术的授权。几天后，Cognition 宣布收购该公司的剩余部分，从而开启了其组织文化的转变。